李翔:我觉得这个挺简单的,站在对方的角度思考就可以了。
那就是,有多少人赚到钱,和一个行业有没有商业模式是两回事。
就是这样的一个创业团队,三年后被收购。
2006年,张兰耗资3亿打造了兰会所,虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌,但3亿已经是俏江南3年的净利润了,可以说几乎抽干了俏江南的现金流。在欧洲的SaaS初创公司当中,SaaSSy这家公司能够做到这样的成绩,已经可谓是凤毛麟角。 有人说,俏江南之所以会沦落到今天的地步,完全是因为和资本联姻,仿佛张兰当初能够拒绝投资,就能保住俏江南。
短短几个月内,他组建了一支130人的团队,并在2015年上半年招募了200个白场代理商和127个夜场代理商。第一个阶段其实是获取用户,所有的运营、数据分析都是为了获取用户,整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。